人社部能建中心颁发 线上学习 大厂资深HRBP亲自授课HRBP(人力资源业务合作伙伴)职业培训证书是由人社部能建中心颁发，线上学习+上机考试。可灵活安排时间学习，不限制地区，每年4次考试，每季度1次，3月、6月、9月、12月各一场，统一考试。★HRBP(人力资源业务合作伙伴)发展前景：职业发展市场变化：HRBP需要参与设计更加灵活和适应性强的组织结构，以快速响应市场变化。变革管理：在组织结构调整过程中，HRBP扮演着变革管理的关键角色，需要协助管理层沟通变革愿景，减轻员工的不安情绪，并确保变革的顺利实施。领导力发展：随着组织结构的变化，新的领导角色和责任不断出现。HRBP需要识别和培养具备新技能和领导能力的人才。员工发展和职业路径规划：HRBP需要为员工提供职业发展和学习机会，帮助他们适应组织结构变化带来的新要求。市场的需求使得HRBP岗位也更容易被重视，晋升，并拿到高薪。职业前景①收入由于HRBP岗位的重要性和稀缺性，其薪资水平通常较高。根据BOSS的查薪酬工具，一线城市的HRBP的月薪范围通常在2W到4W之间。②职业发展前景广阔随着企业对HR管理要求的提升，HRBP成为了一个帮助业务提升人效的热门而重要的岗位，也就意愿着在企业里HRBP的影响力和重要性在逐步提升。③多元化发展越来越多的公司希望HR能够会站在公司经营的层面，用人力资源手段为企业的业务增长提供支持。HRBP作为人力资源业务合作伙伴，能够协助各业务部门在人才挖掘、人才培养、人才建设、组织发展等方面提供独特的解决方案，而这些需求会督促你不断地提升业务知识储备。④挑战自己，提升自己HRBP岗位需要具备扎实的人力资源专业知识、业务敏锐度、咨询能力、人际交往能力和识别战略性项目机会的能力等五大关键能力；这些要求使得HRBP成为了一个具有挑战性和发展性的职位，对于想要提升自己的HR来说是一个很好的选择。★所以需要大家不断学习，并在工作中增长经验，但现实往往会遇到以下的困难：l初入职场对于HRBP定位不够清晰，没有相关的工作经验l跨界想要转型的HRBP们，对业务赋能没有实操经验l有志进阶的HRBP们，想要实现方案落地、赋能战略部署l希望提升自己的管理者们，想要学习大厂的运营模式针对以上的问题，课程设计构建了一套完整的知识框架l课程内容涵盖了最新的人力资源管理理念，帮助初入职场的HRBP在组织中迅速定位角色和提升工作效率。l课程引入案例教学和模拟实战，使学员能够在真实的环境中尝试不同的解决方案，提高方案落地，业务赋能能力。l课程强调实战技能的培养，如沟通协调、冲突解决、领导力发展等，帮助学员在日常工作中熟练的使用技能完成工作，让HRBP成为企业中不可或缺的重要部门。l知识框架的更新与优化能够确保HRBP在不断变化的市场环境中保持竞争力。基于日益渐增的用户需求，为了更好培养人力资源领域专业人才。人社部能建中心开展HRBP（人力资源业务合作伙伴）职业培训项目，课程理论结合实操，内容科学、先进、规范且落地。更有行业大咖，真实案例分享!无痛增长大厂实习实战经验！大厂资深HRBP 共享10大行业、20家名企案例、20个任务场景！参加HRBP培训对职业发展的影响就业优势：提升专业能力和知识水平，提高个人就业竞争力。专业深耕：作为业务部门的战略伙伴，深入理解业务需求，提供定制化的人力资源解决方案。岗位选择：向管理层发展，如人力资源经理、人力资源总监等，负责整个组织的人力资源战略规划和执行。★凡参加培训并经考试合格者，由人力资源和社会保障部社会保障能力建设中心颁发培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训中心官网查询。课程详情▲师资▲课程优势l课程体系来源于干家企业HRBP岗位职责调研1000家企业BP的真实需求l融入20家名企案例并有华为、云课堂、香港理工大学等机构提供的HRBP课程，均由行业内具有高度认可的专家和机构审核。l10大行业、20多个任务场景理论+实操，更贴近真实职场，行业业务需求，实现方案落地。l教学练考环节 源于国际先进教学理念每个课程主题都采用标准的教学结构，即导入案例-课堂-标杆案例-知识拓展和阶段闯关。▲课程详情阶段模块主要内容第一阶段从HR到HR BPHRBP角色定位HRBP的角色定位及胜任模型树立业务思维HRBP如何树立业务思维?成为业务伙伴HRBP怎样成为业务伙伴?推动业务发展HRBP如何推动业务发展?第二阶段HRBP初级实操核心岗位招聘HRBP如何招聘核心岗位?组建业务团队HRBP如何组建业务团队?培训赋能实操HRBP如何进行业务赋能?人才盘点实操HRBP实施人才盘点的关键?团队绩效提升HRBP如何提升业务团队绩效?第三阶段HRBP中级进阶人才梯队建设HRBP如何进行人才梯队建设?组织诊断实操HRBP如何有效实施组织诊断?业务架构设计HRBP如何设计业务团队组织架构?组织文化落地HRBP如何实现文化落地?第四阶段HRBP高级修炼人力综合解决方案HRBP人力综合解决方案实践应用HRBP人效分析HRBP人员成本分析与人效提升方法HRBP战略解读HRBP战略解读、分解与执行HRBP团队管理HRBP的个人修炼与团队管理特色课阿里政委体系HRG的基本职责阿里政委的四个关键职责HRG如何推文化推文化的三个关键和十二个抓手HRG如何促人才促人才的选育用留关键生命周期HRG如何懂业务懂业务的组织、策略、路径与心法HRG如何提效能提效能的核心、思路、方法与工具考前冲刺班开放报名中
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